在碾米機(jī)器設(shè)備成本管理方法的全過(guò)程中，成本管理人員是成本操縱的^主觀性危害要素，在成本管理方面中，財(cái)務(wù)人員對(duì)成本做出的費(fèi)用預(yù)算、操縱匯報(bào)等信息內(nèi)容是企業(yè)管理人員掌握生產(chǎn)成本情況的關(guān)鍵方式，若管理人員所做的成本匯報(bào)不切合實(shí)際成本狀況，將會(huì)給管理人員導(dǎo)致挺大欺詐，進(jìn)而做出不正確管理決策，危害到公司的總體發(fā)展趨勢(shì)。

這就表明了碾米公司成本管理人員工作能力能力針對(duì)公司生產(chǎn)成本的合理操縱擁有挺大危害。

因而，碾米機(jī)生產(chǎn)廠家提議務(wù)必要提升對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)工作，提升其業(yè)務(wù)流程能力和專(zhuān)業(yè)能力。

當(dāng)代成本管理方法對(duì)管理人員明確提出了更高的能力規(guī)定，針對(duì)大米加工公司的成本管理人員而言，除開(kāi)要把握嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能能力之外，也要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理、碾米生產(chǎn)工藝等多個(gè)領(lǐng)域有一定的涉足，才可以更全方位的把握大米加工生產(chǎn)成本要素，并多方面合理操縱，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的成本操縱與管理方法。

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