稻米生產企業(yè)盈利室內空間小，企業(yè)既必須持續(xù)改進生產自然環(huán)境，又要不斷創(chuàng)新健全企業(yè)成本控制的方式 與定義。

在經(jīng)濟發(fā)展全球化和中國都市化的大背景圖下，人們客觀性解析在我國碾米機企業(yè)所遭遇的挑戰(zhàn)和機遇，以戰(zhàn)略思維掌握企業(yè)的發(fā)展前景。

在我國碾米機企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和整體實力與海外的差別明顯，有著的技術性能量和武器裝備總數(shù)、級別相去甚遠，機械設備產品在設計方案水準與生產制造加工工藝層面還達不上海外^。

在產品研發(fā)經(jīng)費預算資金投入和產品研發(fā)能力上也是沒法兩者之間對比，科技創(chuàng)新產品研發(fā)的具備獨立專利權的產品少，仿造產品多。

許多私營企業(yè)自身沒有生產加工能力，采用外協(xié)生產加工再開展拼裝來生產機器設備，產品品質無法得到確保。

中國生產制造企業(yè)只有生產一兩個種類，廠與廠中間相互之間惡性價格競爭。

這在中國碾米機加工業(yè)主要表現(xiàn)^為突顯，盡管單機版生產稱得上全世界之冠，但卻沒有一個具備能詳細生產碾米生產線能力的企業(yè)。

應用國內機器設備配套設施在建的碾米廠，試運行時，有多達一、二十個生產廠家的專業(yè)技術人員報名參加調試，諸多生產廠家報名參加調試工作人員溝通交流商議受阻，調試工作中受到非常大影響。

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